Em meio a debates sobre IA, burnout e exploração na indústria do entretenimento, a Chera TV quer chegar a 2026 como uma plataforma vertical construída “de dentro para fora” — com residuais garantidos, metas de diversidade e protocolos de segurança no set. Em entrevista, o COO Calvin Singh detalha como a empresa estruturou uma operação enxuta, integrada à produção desde o primeiro dia, e por que acredita que narrativas pensadas para o celular serão o próximo grande salto do streaming.
Do ponto de vista operacional, o que mais diferenciou a construção da Chera TV em relação a outras plataformas de streaming?
A Chera TV foi construída de forma diferente por design. Estruturamos a plataforma para ser voltada em primeiro lugar aos criadores/artistas e integrada à produção desde o primeiro dia. Nossas estratégias de desenvolvimento, produção, distribuição e marketing nos permitem agir mais rápido e controlar custos. Diferente dos streamers tradicionais, operamos com uma infraestrutura enxuta, que escala por projeto, e com pouca sobrecarga operacional. Isso nos permite lançar conteúdo premium de forma eficiente, ao mesmo tempo em que oferecemos aos criadores caminhos mais claros do conceito até a estreia.
A Chera TV estabelece padrões como residuais garantidos, exigências de diversidade e segurança no set. Quais foram os maiores desafios para implementar isso desde o início?
O maior desafio foi inserir esses padrões na base do negócio, em vez de adicioná-los depois. Residuais garantidos, metas de diversidade e protocolos de segurança no set impactam orçamento, cronogramas e contratos… então precisávamos desenhar sistemas que fossem claros e financeiramente sustentáveis desde o início da empresa. Fazer isso desde o primeiro dia exigiu uma coordenação próxima entre produção, jurídico, finanças e marketing, mas, no fim, nos permitiu alinhar nossos valores à nossa operação — e não tratá-los como algo secundário.
Como vocês traduzem princípios éticos em políticas concretas e escaláveis que realmente funcionem?
Incorporando tudo diretamente em nossos contratos e fluxos de trabalho de produção. Isso significa definir padrões claros e mensuráveis e conectá-los a orçamentos e cronogramas. Também estamos responsabilizando a nós mesmos e aos nossos parceiros por meio de supervisão consistente, em vez de promessas informais.
A plataforma posiciona a narrativa vertical como o futuro do consumo de conteúdo. Quais insights ou dados sustentam essa visão?
Nossa posição sobre narrativa vertical se baseia em comportamento claro do público e em dados de plataforma. As pessoas consomem a maior parte do conteúdo de formato curto em dispositivos móveis e permanecem engajadas por mais tempo quando as histórias são pensadas nativamente para esse formato, em vez de adaptadas do horizontal. Hoje, o público naturalmente descobre e se conecta emocionalmente com conteúdo por meio do celular, dos feeds sociais e de padrões de consumo episódicos. Ao construir narrativas especificamente para o consumo vertical, encontramos o público onde ele já está — ao mesmo tempo em que desbloqueamos modelos de produção mais eficientes e ciclos de produção mais rápidos.
Como COO, como você equilibra inovação, crescimento e responsabilidade com criadores e equipes de produção?
Eu direciono cada decisão para a sustentabilidade de longo prazo, tanto da plataforma quanto das pessoas que criam o conteúdo. Inovação só tem valor se puder escalar de forma responsável, então construímos sistemas que permitem risco criativo, mas mantendo padrões operacionais claros e transparência. Quando criadores e equipes de produção sabem que as regras são consistentes e que o trabalho deles é valorizado… eles permanecem engajados e ajudam a plataforma a crescer de forma natural.
A Chera TV está chegando ao mercado em meio a debates intensos sobre IA e autoria. Qual é a posição da plataforma sobre essas questões?
Nós acreditamos que a tecnologia deve apoiar os criadores, não substituí-los. Nossa posição é que autoria, propriedade e crédito criativo precisam permanecer no nível humano, com a IA sendo usada apenas como ferramenta quando houver transparência, ética e consentimento. Estamos construindo políticas que protejam roteiristas, intérpretes e equipes de produção, ao mesmo tempo em que permitem que a inovação melhore os fluxos de trabalho sem comprometer direitos criativos.
Olhando para o futuro, como você vê a Chera TV influenciando padrões da indústria e remodelando o cenário do entretenimento?
Queremos ser um catalisador de mudanças significativas na forma como o conteúdo vertical é feito, distribuído e valorizado. Ao provar que economia “creator-first”, padrões éticos de produção e narrativa vertical podem escalar com sucesso, estamos de fato buscando estabelecer novos referenciais que a indústria possa adotar. A longo prazo, nosso objetivo é remodelar o cenário do entretenimento para algo mais inclusivo e transparente — tanto para os criadores quanto para o público.
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